前言：这篇作文，写于2003年，当时，应广州一家报纸之约所作。写得很用功，结果没被采用。在王石先生来我校演讲的前夕，在电脑里翻腾出来，挂出来。终于，算是发表了。写作的过程，是我了解一个中国顶尖企业的过程，也是对一个卓越者的阅读过程。当然，作为注视，目光当平视而坦率。一次文化专题课上，我曾经以此作为教材，介绍王石与万科。记得，我当时的开场白是——企业家只是一头经济动物么？

 1. 王石也就那样
 2. 为什么是王石
 3. 从容打量
 4. 王石论语
 5. 媒体人言
 6. 王石卖万科
 7. 阳光照亮的体制
 8. “性感无比”的万科周刊
 9. 生命在高处

    1. 王石也就那样

    虽说中国早已步入了眼球经济时代，可注目王石的人依然不见少。上至前国务院总理朱熔基，下至武汉“四季花城”的业主，甚至全球手机界执牛耳者摩托罗拉公司也来凑份子。也就是说，王石并不缺乏一般企业家们所梦寐以求的公众青睐——无论官员还是媒体。最近，尽管地球第一峰的最好天气周期还未来临，纪念人类首攀珠峰50周年的登山活动已经如火如荼，全球570人雪域逐鹿，万科董事长王石身列其中。
    和许多人普通人一样，我关注王石的理由显然并不因为他是一个成功的企业家。GDP年均增长9%的中国，“成功人士”何止过江之鲫，海了去了，但有事业同时有快乐、有利润兼而有品位的企业家却不很普遍——君不见，风云如褚时健、牟其中辈，不都陷入了空话或金钱的泥潭。濮存昕们倾情演绎的《来来往往》等肥皂剧广受欢迎的背后，隐藏着关乎安定团结大局的社会心理学命题——看看剧中吕丽萍那张令人同情的脸，工薪阶层的主妇们心里多少平衡了些，嫁个大款又如何？或许社会本来就是一组组悖论构成——经济发展强力呼唤成功企业家的同时，大众传媒又不得不强化大众相对成功者的道德优越感和人生自豪感。我们或许会有根有据地宽慰自己——成功人士也就那样！
    王石也就那样？

    2. 为什么是王石

    套用多年前一首流行歌曲的歌词，或许可以诠释我捏造这篇文章的动因：“请让我来关注你，就是关注我自己。”这里涉及到一组根本性的关系——王石和我。
    首先得搞清楚的是：我是谁？
    我是谁？我是你们中的一个——中国最普通的老百姓中的一员。既不是深万科集团的地区经理，又非王石的潜在竞争对手潘石屹冯仑辈，甚至不是北京青青家园的业主，我选择关注万科关注王石——非因王石认识我而是我想认识王石。
    冷兵器时代是项羽吕布关羽李逵们的天下，他们或执方天画戟或舞青龙偃月甚至只凭两把砍柴的板斧，就可以砍出一片天下成就一番（所谓）事业，青史留名不想留都不行。如果我正好位列八千子弟兵，即使为性命计，我也得祈求上苍保佑我们的霸王永远力拔山兮气盖世百战百胜啊，否则绝对没我的好果子吃。可不，由于项大王的刚愎自用（历史教科书如是说），我们最终连吃果子的家伙都落在垓下找不回来了，惨痛啊！可以想象，泰森如果早出生一千年，没准也混个什么王啊霸啊的威风威风。到如今，制定规则的不是倒拔杨柳的鲁智深，而是手无缚鸡之力的霍金和轻松雅皮比尔•盖茨，他们说宇宙诞生于大爆炸我们就喊爆炸声特大，他们说世界进入了信息时代我们赶快给子子孙孙们添置电脑。
    斗转星移，我们已经置身于信息时代或云后工业时代或云金融资本主义时代。
    王石说：“无论你意识没意识到，我们已经进入了一个以衣领颜色划分社会阶层的时代。金领，身为社会领袖，他们操控资本的脉跳，他们的一喜一嗔左右了财富的风标；白领，他们掌握商业的运作，他们的一言一行引导着潮流的方向。蓝领，他们从事根本的创造，他们的一砖一石累积出经济的勃兴。”
    在这里，我需要提醒大家特别关注的是：王石并不像刚才过去的那些个时代英雄，刻意营造时传祥相当于刘少奇的荒唐等式，他以自己惯有的热情冷峻地告诉我们真相：
    “你的衣领就是你的商标。它不单决定了你的收入高低，你的住房大小，你的座驾排量、你的社交圈子，还决定了你的购物场所，你的旅游方式甚至你的内衣品牌。”
    我不是一个喜欢奢望的人，尽管我从未有过拒绝奢侈的机会，但从小学中学大学到工作，受科学精神熏陶几十年，理性上，我不拒绝面对真相——包括令我尴尬的真相。学者云：科学就是求真呀！
    王石还是那样不依不饶：“当风云激荡的创富时代随上个世纪远去时，一个崭新的均富时代正初露端倪，它的表征之一是：由白领、金领构建的中产阶级日益壮大，并成为社会发展的主导力量。这里，让我们从容打量他们，从而也为自己寻找一个清晰的定位，一个进取的目标。”
    王石在这里所说的“我们”，显然不是王石们自己（这是国人谙熟已久的一种修辞技巧）。穿越技巧的白雾，，我分明从中嗅到一种类似人文关怀之类的东东——1990年代的时候，我们跟着韩少功、张炜等整日价琢磨的事物，当时，觉得自己好崇高好崇高。真的！
    但我们除了批判而外，似乎并没有寻觅到通往关怀之路——张炜也没有，只是写出了《九月寓言》。王石没有批判，作为企业家，他显然对新时代的游戏规则了然于胸，用一句古话，身体力行，乐见其成。他用成功、财富、漂亮的房子以及做人的品位蛊惑我们加入白领，追求金领，坚决膨胀他们的队伍——同时膨胀自己的钱袋和情怀。
    他试图自信而具体地告诉世人：做人要做（我）这样的人！
    就这么着吗？我们都在问自己。

    3. 从容打量

    王石，深万科掌舵人。1951年1月生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳特区发展公司工作，1984年组建“现代教科仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”。1991年公司在深圳证券交易所上市交易。王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
    1994年荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。1998年1月受到朱熔基总理接见，其对房地产市场走势的看法受到了朱总理的充分肯定。1998年12月入选中央电视台纪念改革开放20年大型人物传记片《二十年20人》节目。1999年4月参加世界经济论坛——99中国企业高峰会，并代表中国房地产界做专题发言。1999年5月参加由中国房地产产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，首次提出“城市空心化”概念。1999年9月应邀出席“99财富论坛”并作专题演讲。1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力。2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
    王石现在兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。多次当选年度中国十大杰出经济人物。
    王石领导万科公司连续12年赢利，并成为业界公认的“行业领跑者”。2002年，万科获评《福布斯》杂志所选的全球最优秀的三百家小型企业，为唯一当选的国内上市公司。
    仅只王石的外包装吗？
    的确，王石灿烂的笑容、筋骨的身体和随意（令人怀疑简直是另一种刻意）的装束，往往倒更像一个年轻的建筑工人——尽管他已经五十二岁了。君不见，在央视做节目时，楞是借了一套西装临时穿着。

    4. 王石论语

    王石爱说话，也爱写字。写字也就是说话。
    让我们看看，他说些什么，写些什么。

    “高山是那么虚怀若谷，但给登山者提供的生存空间又是那么吝啬。”
    “谈判时我往那一坐就有优越感：我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志还是体力上你都磨不过我。”
    “山鹰社的登山活动更多体现了挑战自我、不畏艰难、勇攀高峰的精神，这恰是传统北大精神所缺少的，更是中华民族所缺少的。”
    “金钱的确可以降低极限运动的危险，但买不来人在面对极限挑战时真正的从容淡定，更买不来可以引领人类不断探索未来的冒险精神。”

    “海尔是加法，万科是减法，这是一个结果，不是我们的初衷。”
    “可以预计在未来三到五年内如果我们看到哪一家房地产企业异军突起，那么它背后一定有国际力量的支持。”
     “IT技术要为传统企业所用，而不是我本人要搞什么IT企业。互联网对于传统企业来讲是一种颠覆性的力量。”

    “万科所开发的项目平均利润率不超过21%，并不是刻意的，而是策略，遵循稳健的经营方针。”
     “万科不把信任寄托在某个人的品德上，而是假定人会犯错误。我们靠制度来约束人，来减少错误。”
     “不透明、黑箱操作是帝王权谋术的重要特征，伴随的必然是个人崇拜、特权崇拜、语录式治理等等。帝王权术同机会均等、法制精神是不相容的。”

    “东方的一缕白线渐变成鱼肚白，再变成鸭蛋黄，变红……红日即将喷薄而出。”
    “我们当真在生活中爱着，哪一个体会不到为爱付出的快乐呢？爱，是幸福的，与得到、失去无关。”
    “踏勘沈阳四季花城，寒风吹，耳朵冻得生疼。项目经理递了件军大衣，临离开前我撂下一句话：就让我穿着吧。”

    智者禅语。勇者壮语。诗者絮语。爱者温香软语。
    首先令人想到的四个汉字是——快人快语。

    5. 媒体人言

    作为一个公众人物，王石免不了要和媒体打交道，
    作为一个王石的关注者，我对诸如房子（万科是造房子的公司）、票子（万科是要赚钱的公司）、位子（王石是搞管理的老总）都不怎么太感兴趣。在我眼里，王石首先是一个人。
    所以我对别人怎样看待王石这个人（而非王总）比较上心。

    “记得《纽约时报》一记者采访总统候选人里根时曾说，你会当选的，你有张表情丰富的脸。这话移到王石身上也没错。”
    “他脸上那种理想主义的笑容里有多种答案。”
    “在他接电话的时候，我注意到他背后的书架上几乎塞满了书。我感兴趣的有汤恩比的《历史研究》、《简明不列颠百科全书》、《圣经》、《王酉申文集》。”
    “在办公室的墙上，挂着他拍的一些登山照片。他妻子和女儿的照片放在书架的显著位置。”
    “给我的印象是很诚实，就像他的表情那么明朗。也许只有经过自然熏陶的人才会有这种气质，或者反过来，只有这种气质的人才会真正热爱自然。”
    “摩托罗拉选择中国一家中国大陆企业的董事长作为产品代言人，显示了摩托罗拉对万科品牌的认同，以及对王石个人工作和生活态度的推崇。”
    “以生活方式论，王石的确比许多年轻人更新潮更健康。”
    “数白金人物，焉能抛下王石？上世纪如雷贯耳的财富人物，现在还能持续火爆的没有几个。从这个意义上说，王石能一直屹立着着实不易。”

    至此，王石已经成了我们时代的一个经典符号——如同牛仔之于美国、雷锋之于1960年代、比尔•盖茨之于IT业——值得对其进行多维度多层面的解读。
    万花筒里，其人自然妖娆万状，但不能改变一个基本事实，那就是——王石首先是一名企业家，他的名字和万科公司紧密相连。
   

    6. 王石卖万科

    2000年，王石卖万科的事在业界内外传得沸沸扬扬。这件事有两个标志——卖掉旗下的万佳百货；引进华润作为第一大股东。前者是万科走向专业化的标志，后者是万科做大做强的需要。
    1990年，万科和当时国内许多新兴民营企业一样，选择了多元化经营之路，决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。投资拍摄过《兰陵王》、《过年》有一定影响力的影片、《找乐》还获得过七项国际电影节大奖。旗下的万佳超市更是业绩优良，叫响深圳走向全国。而到了2001年，万科却将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司。当然，转让的价值并不在于使万科2001年度净利润增加17150万元。王石这样解读卖万佳的意义：“至此，集团的专业化战略调整得以顺利完成。”
    王石说“我知道自己能做什么，不能做什么。” 很多时候，“不能”与能力无关，与智慧无关，只与时间与精力相连。
    2000年8月，中国华润总公司成为万科的第一大股东，持股占集团总股本的15.08%。华润集团的入主及其支持将为万科的长远发展提供新的空间。王石底气十足地说道：“在资金方面，集团建立了良好的融资渠道。融资优势和开发项目等资源优势的取得，为集团可持续发展提供了有力的保障。”
    而这只是万科做大战略的第一步，王石明白，万科的长远发展必须和打通国际融资渠道联系在一起。关于后续动作，王石说：“出钱的、出力的都要。万科已经到了需要大资金流入的阶段，上市以来，我们一共筹资18个亿不到。现在可能是我们筹集一次资金，就将远远超过以前12年的数量。华润只是一个投资者，我们还要国际上大的有实力的成熟房地产商结成战略联盟。”
    华润入主后带来的不只是钱，不只是为万科做大提供了资金条件。因其独特背景，引进了专业人士担任独立董事，如香港会计师协会主席李家祥、戴德梁行董事长兼物业管理公司总经理李志荣。对提高公司运作效率起到了明显作用。王石说：“这种变化外界不易看到，但作为管理层，我们体会很深。”
    卖万科的背后，包含着怎样的内蕴呢？我想，起码有这样两层——其一，想卖；其二，卖的掉。想卖，意味着万科的理想和自信；卖得掉，体现了万科的实力和商誉。
    大股东到来，带来滚滚金钱的同时，也会带来它对公司的发言权。固然是对王石和万科的充分认可和支持，的确也存在公司大权旁落的危险。可以想象，无形中对王石“用好手中的权力”提出了更高的要求——华润是来赚钱的，绝对不是来烧钱的。赢得发展空间的背后，是加倍的责任和义务。卖得掉，是万科成功的昨天带来的红利；而卖掉以后呢，却将万科与王石摆到了破釜沉舟的位置：只许成功，不许失败。就王石而言，失败绝对意味着交出万科，退出历史舞台。
    对经理人而言，资本确属一种“让我欢喜让我忧”的事物，融温暖与残酷为一体，集上帝与天使于一身。没有大股东，就没有发展所需的大资金；但引入华润，又存在被干预和被剥夺的隐忧。难局的唯一正解就在于王石和他的万科团队，在于他们的理想、智慧和实干精神，在于他们能否以优异的业绩让资本放心。
    如果说王石并非无私，我想，其最大之私或许就是他的理想。他曾经拿万科和李嘉诚的新鸿基相比，“新鸿基资产是1000亿港元，而万科现在只有36亿人民币。”哦，我明白了，宁为凤尾的王石显然有着一个极大的野心，那就是借资本之火将万科炼成一只真正的金凤凰。上帝保佑，愿王石一路走好。

    7. 阳光照亮的体制

    万科核心价值观——创造健康丰盛的人生。其内涵有四：客户是我们永远的伙伴；人才是万科的资本；阳光照亮的体制；持续的增长和领跑。我认为，其核心在于第三条。
    “阳光照亮的体制”是一种比喻的说法，万科的诠释是——对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”；专业化+规范化+透明度=万科化；规范、诚信、进取是万科的经营之道；鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作，反对任何形式的官僚主义。
    东西方管理的最大分野，乃在于后者选择了法制，而前者却走向了人治的死胡同，由此而带来了一系列的社会历史痼疾。背后，潜藏着各自对“人”这个概念的不同解读。西方法制社会存在着一个基本的假定，简单讲就是他们认为人性是“恶”的，人总会本能地寻求自己利益的最大化；而东方不然，强调“人之初，性本善”，认为人是值得信赖的，迷信道德和教化的力量。
    王石说“世俗认可的一些观念，比如‘举贤不避亲’、‘用人不疑，疑人不用’在我们这里行不通。万科不把信任寄托在某个人的品德上，而假定人会犯错误。我们靠制度来约束人，来减少错误。中层以上干部每年都要审计，不管是离任还是任职。”
    1995年，上海万科广场项目部发生了利用职权集体受贿案件，相关人员受到了法律制裁。公司当时最感痛心的，不是这些员工对公司造成的伤害，而是由于没有及早采取有效的防范措施，而让他们误入歧途，导致其个人和家庭的悲剧。面对这一严峻现实，王石说：“与其付出如此代价取得几千万的利润，宁可不要这利润！”
    痛定思痛，万科制定了《职员职务行为准则》，这一准则是公司站在维护企业利益和爱护职员的立场上，为确保公司实现对股东的和社会的承诺而做出的规范性要求，是对职员个人最好的保护。每一个万科人都被期望表现出更标准的职业素养，为公司创造优秀业绩，凭着高尚的职业操守，赢得客户、合作伙伴以及投资者的尊重。
    制度化是一个漂亮的语汇，但实施起来往往会打不少折扣。比如历代中华帝国，并非没有制度，但制度本身有其惰性，甚至会走向其初衷的反面，蜕变为一种反动的力量。为避免万科管理层形成新的“超稳定结构”，加强对权力的制约和有效监督，万科制定了诸如《员工申诉程序》等一系列政策，规定员工有权力通过三条渠道（逐级或越级的方式）将自己的意见和建议送达公司集团领导，构建了一整套管理反馈机制。互连网技术的发展和普及，给万科的“透明化”增添了新的亮点，用王石的话来讲，就是实现了“扁平化管理”。
    王石说：“只有信息的扁平，才能有管理的扁平。所谓现在的扁平化管理，减少中间层次。如BBS上面任何人随时可以和我对话。像外来的客户投诉，我虽不直接答复，但这并不表示我不知道。如果是传统的方法，一封投诉信很可能到不了我手里。现在信息传送的互动，形势完全变了。对于相关的管理者来说，他必须马上处理。效率由此提高了。原来考虑的官僚体制如何克服，现在一下子不成其为问题了。”
    或许有人以为王石上网当斑竹只是赶时髦，看来完全不是那样。
    写这些文字的时候，我进入了万科网站，打开“投诉万科”网页——啊，还真是那么回事！“上海项目”栏目里，居然有10页305篇帖子，不乏声色俱厉的言辞。
    没准王石也正在看——他有他的理由：让万科在投诉中完美！

    8. “性感无比”的万科周刊

    几年前，和王石有过一次聊天，他说我们公司也有一份杂志，出于习惯、礼仪还是虚伪已经记不清了，当时我说那一定得拜读拜读了。不几天，杂志寄来了。一看，就一口气看完了，居然相见恨晚！
    这杂志就是《万科周刊》。
    周刊的定位在杂志扉页上写得明明白白：企业视角，人文情怀。特约撰稿人阵容了得，广州有艾晓明、钟健夫，海口有单正平，上海有童牧野，北京有郑凯南、潘石屹，澳洲有黄铁鹰，深圳最多，王石的名字赫然排名在首位。
    目录的右边是一个固定栏目——Notes论语。总第424期有言：它即便是三点不露，也让人觉得性感无比（——本特立独行杂志应具有的品味）。
    再摘几则——
    在行动、战略和结构背后，组织深藏着非理性的力量、集体动力学和个人戏剧（——荷兰管理学者凯兹新著《领导秘诀》的主要观念是：企业关乎组织，而组织关乎人）。
    在必要时，要出手毒辣；不要心慈手软，不能感情用事（——你能想象得出，这句话出自湖北恩施市某中学生黑社会团伙的“本团秘要”吗）。
    闻起来香喷喷的，头发湿漉漉的（——英国三分之一的七八岁孩子有喷香水和修饰头发的习惯，这是他们的社交圈中通行的审美标准）。
    笛卡儿、洛克、牛顿夺取了世界，而给予我们的却是粪便（——爱尔兰诗人威廉•B•叶芝希望通过诗歌恢复到世界在牛顿出现之前的神秘感）。
    再看看其中的文章题目，给其“性感度”打打分——
    评论：《关注市场变化，警惕结构失调》、《什么是万科的核心竞争力》。
    财经：《经济学人，谁在飘》、《从将市场尘埃凝聚为星球》、《中国何时告别户籍》、《不成绚烂只萧疏》、《为谁扛枪，为谁打仗》、《谁比张五常更厉害》
    地产：《会呼吸的建筑》、《寻求理性的方向》、《专业集成后该干什么》、《芝麻为谁开门》。
    商业：《从绯闻时代到营销时代》、《地域文化与商人性格》。
    人文：《北京小资为什么老怀上海的旧》、《心灵选择的悖论》、《记住小波，忘掉有趣》。
    曾几何时，不少学者对中国进入商业社会怀着天塌地陷般的恐惧，先验地断定人文的漫漫严冬即将降临。邓小平诘问：谁说市场经济一定姓资？或许，王石和《万科周刊》正在告诉我们：资本不仅可以分娩利润，也可以成为氤氲人文绿荫的一方沃土。
    有人这样评价《万科周刊》：“也是两难，在商言商，偏偏又志存高远，胸怀乾坤！进退全不由己。君不见，有了思想的《万科》比公益性杂志更像公益杂志，从背弃流行到审读概念，到寻找思想者，《万科》试图运用企业的力量去抗衡平庸，但是商业利益又不能够置之不顾，于是造就了一个复合的中国斯芬克斯（即狮身人面像），宽广、严肃而理性的声音出现在了单一的房产企业品牌麾下，人文关怀游离于商业味十足的“新住宅运动”股掌之中，庄严得有些玩世不恭，恍若企业界的堂•吉柯德，悲壮而艰辛地前行，骑士精神以浪荡的面目出现。”
    诚哉斯言！

    9. 生命在高处 

    1998年，万科新员工与王石座谈。有一个女生问道：“您如何经过不懈努力，从一无所有达致目前的成功？”王石笑答：“我好象从来没有一无所有过吧！”举座莞尔。
    可以想象的是，在那位涉世未深的女生心目中，王石的“成功”大概和他手中的万科股票、屁股下的董事长座椅相连。这是社会大众心目中一个最普通的关系式，一般意义上，她并没有说错。王石轻轻地幽了一默——真正的幽默必然包含着幽默者思想的睿智，透出他对人生价值和生活方式的判断与选择。
    众所周知，登山是王石生命的一部分，那么，他为什么会萌生登山的灵感呢？王石说：“去西藏旅行的想法是1995年产生的。那年5月，我的左腿突然剧烈疼痛，经核磁共振扫描，诊断为：腰椎骨4至5间长了个血管瘤，因其压迫神经引起左腿疼痛。医生吩咐，什么运动都不能进行，从现在起就要卧床，准备动手术；一旦血管瘤破裂，会引起下肢瘫痪。听到病变可能产生的严重后果，恐惧感充满周身的每一个细胞，脑海里产生的第一个念头却是：手术之前要去趟西藏，一旦坐上轮椅就很难成行了。”
    几年下来，王石非但没有坐进轮椅，还先后登上了包括青海的玉珠、非洲的乞力马扎罗、美洲的麦金利等雪域名峰。登山本是一种纯个人化的休闲选择，但作为公众人物，登山者王石的知名度已不亚于企业家王石。对此，各人评价不一，这是他必须付出的代价，或许也正是他所预期的关注。即使纯粹从“吸引眼球”的策划而言，你也不得不佩服王石的高明——你可以拒绝叫好，但你不能忽略。
    翻开王石新著《生命在高处》，王石在105页充满自豪地写道：“万科从来不行贿。去年深圳前主管城建口的副市长涉嫌巨额受贿被双规，直接牵连到一批房地产业的老板。有一次我在香格里拉应酬撞见一位熟人，他惊讶地问我怎么还在公共场合露面——万科是深圳最大的房地产公司，做了那么多项目，难道没有一单牵扯到巨额受贿案？这样一质问我才恍然大悟，自豪感也油然而生！路遥知马力，日久见人心。万科宁肯拿到土地的价格贵，也不用行贿的不法手段获取便宜土地。”
    王石很欣赏捷克作家、总统哈维尔的一句话：“承认人生中有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。”把它印在了《生命在高处》的扉页上。生命在高处，我的理解是未来发生时而非过去完成时，更不是躺在“成功”的温床上呼呼大睡自鸣得意。生命在高处，是对生命的界定、完善、崇高期许和孜孜以求。意味着人可能并且完全可以认识世间形形色色的虚妄，跨越生命的局限与偏狭，从而走向辉煌与博大。
    让我们回到《生命在高处》。
    45页：为什么来非洲？为什么登乞力马扎罗？就是为了摆脱城市现代文明造成的精神牛皮癣。你看，自进山以后，每天都能静静地读书，哈里斯《建筑的伦理功能》已经在看第二遍。这种书，静下心来读的感受体会是完全不一样的。
    15页：咦？俯身凑前，再擦擦朦胧的镜子，揉揉眼睛盯着眼前的形象：一双布满血丝的眼睛，脸蛋上的皮肤经热水冲洗呈现不规则脱落，脱落处的皮肤白里透红煞是可爱，可周遭的皮肤却黢黑黢黑地，形成强烈反差！这大花脸合适出席明天《财富》论坛的酒会吗？
    65页：我心想，只要用冰镐尾尖支撑其中一个冰槽，冰爪抓着往上踩，应该会省力些。于是按新方法尝试，开始还心突突地猛跳，越往上攀登却一放松起来，攀登速度加快了。一种从来没有过的享受感油然而生，那是一种历经磨难、危险之后的升华……
    8页：山就在那儿，可以一次两次去登，但生命只有一次。
    175页：在西藏旅游期间，冷不丁就会碰到身背简单行囊的年轻人，加入你的圈子，谈天说地，自然得就像彼此很熟悉一样，待讲完要表达的感受，听完想获取的信息，道声拜拜，消失了。
    王石还在途中——5月14日，王石已经抵达海拔7000米高处，珠穆朗玛近在眼前——和我们一样，他的生命还在完成之中，他的高度还在延续之中。
    创造丰盛健康人生！与万科，也与王石，让我们共勉！

                                                                          （2003年5月15日完稿）